Na unidade anterior, você estudou sobre as habilidades principais de um empreendedor. Nessa aula, você vai compreender essas habilidades de forma exemplificada e dentro das características que são necessárias para tornar-se um empreendedor:
Essa é uma habilidade aparentemente fácil, mas que costuma travar um novo empreendedor. A confiança é o que faz com que o empreendedor tome decisões inovadoras para problemas difíceis de ser resolvido. Ele enfrenta desafios sem ter medo de errar.
Exemplo: Você é dono de uma pastelaria com venda no local. Você confia na sua capacidade de produção e logística e inova com serviço de delivery.
É ter habilidade em calcular riscos, avaliando alternativas e possibilidades, sempre com o controle da situação focando nos resultados, fugindo dos prejuízos.
Exemplo: Você é dono de uma pastelaria e começa a vender através de delivery. É investir em uma equipe de entregadores direto, para garantir a satisfação do cliente.
Manter comportamentos, esforços e ações que beneficiem a sobrevivência e o desenvolvimento de sua empresa.
Exemplo: Você é dono de uma pastelaria e abre todos os dias das 11h às 23h. Você não pode deixar de abrir, já que se comprometeu com o mercado/clientes que teria essa capacidade.
Capacidade de ação perante obstáculos e desafios, variando seu comportamento quando necessário, mas se mantendo firme nas suas metas e objetivos.
Exemplo: Você faz um excelente pastel. Abre uma pastelaria, mas no primeiro mês você tem pouca clientela. Você sabe do seu potencial em fazer os melhores pastéis.
Essa habilidade em planejar atividades, tarefas e objetivos de maneira prática, estipulando prazos e datas de execução é o que torna um pequeno negócio em um empreendimento de sucesso. Um bom estrategista executa melhor as atividades do seu negócio.
Exemplo: Antes de iniciar um negócio, você vai planejar todos os passos, colocar no papel, criar um cronograma de execução. Incluindo um fluxograma de trabalho para quando iniciar seu empreendimento.
Envolve sempre buscar melhorar como empreendedor. Fazer atualizações tanto no serviço que presta, quanto no desenvolvimento como gestor.
Exemplo: Você abriu uma pastelaria porque faz o melhor pastel. Está vendendo bem, entregando através de delivery, mas você quer buscar no mercado o melhor para sua empresa e seus clientes. Você se inscreve em um curso de gastronomia.
Habilidade em identificar e criar oportunidades de negócios, com novos produtos ou serviços, visando a possibilidade de expandir e agregar valores ao negócio.
Exemplo: Você abriu uma pastelaria porque faz o melhor pastel. Está vendendo bem, entregando através de delivery. Você percebeu que os clientes estão pedindo por yakissoba e não há nenhum na região. Você faz uma venda piloto para analisar se dará certo.
Habilidade em influenciar indivíduos, reforçando-os positivamente quanto à execução de ações rumo ao alcance de objetivos determinados por estes. É muito importante você ter um espírito de liderança dentro da sua empresa.
Exemplo: Você tem uma pastelaria, onde os funcionários são membros da sua própria família. Você precisa contornar possíveis conflitos familiares, transformando o ambiente em o mais profissional possível, a fim de evitar ser a extensão da sua casa.
