"Processo conduzido em uma organização pelo conselho de administração, diretoria e demais em***dos, aplicado no estabelecimento de estratégias formuladas para identificar, em toda a organização, eventos em potencial, capazes de afetá-la, e administrar os riscos de modo a mantê-los compatíveis com o apetite a risco da organização e possibilitar garantia razoável do cumprimento dos seus objetivos."
Para facilitar o entendimento da definição, vamos organizar seus ****s-chave:
Toda organização porque o gerenciamento de riscos é uma responsabilidade compartilhada.
Um processo sistemático é aplicado para:
- Definir estratégias e planos claros;
- Identificar possíveis eventos ou situações que podem vir a impactar o projeto e/ou organização (positiva ou negativamente);
Em todo âmbito do projeto e/ou organização, considerando todas as áreas, processos, e níveis hierárquicos.
São eventos potenciais, ou seja, ocorrências que ainda não aconteceram, mas que podem afetar o projeto e/ou organização.
Os riscos são administrados de forma a alinhá-los com o apetite a risco do projeto e/ou organização — isto é, o nível aceitável de risco que o projeto e/ou organização está disposto a assumir para alcançar seus objetivos.
Oferecer uma garantia razoável de que o projeto e/ou organização irá cumprir suas metas e objetivos estratégicos, operacionais, de comunicação e conformidade, minimizando surpresas e impactos negativos.
Podemos dizer, portanto, que GERENCIAMENTO DE RISCOS é um processo contínuo e integrado, envolvendo toda a organização, que ajuda a identificar e administrar os riscos relevantes para que a empresa possa seguir sua estratégia com segurança — mantendo os riscos dentro dos limites aceitos e possibilitando o alcance dos objetivos.
Você percebeu que surgiu um novo termo nessa conversa? APETITE A RISCO.
O apetite a risco é o nível e o tipo de risco que uma organização está disposta a aceitar na busca de seus objetivos e na criação de valor. Ele serve como um guia para a tomada de decisões, influenciando as estratégias e os objetivos que a empresa decide perseguir. Ou seja, o apetite a risco estabelece o nível de risco que a alta gestão está disposta a assumir para atingir os objetivos da organização.
Ouça abaixo a explicação da auditora e outro representante da UERJ falando sobre esta questão.
Título do Áudio
Transcrição do Audio
Ficou evidente que trabalhar o gerenciamento de riscos é importante para executar qualquer projeto dentro de uma organização, não é? Para finalizar esta aula, vamos elencar alguns dos principais benefícios do Gerenciamento de Riscos:
pan_tool_alt Clique nos botõesToque nos botões ou arraste para visualizar as informações
- Aumentar a probabilidade de atingir os objetivos;
- Encorajar uma gestão proativa;
- Estar atento para a necessidade de identificar e tratar os riscos através de toda a organização;
- Melhorar a identificação de oportunidades e ameaças;
- Atender às normas internacionais e requisitos le**s e regulatórios pertinentes;
- Melhorar o reporte das informações financeiras;
- Melhorar a governança;
- Estabelecer uma base confiável para a tomada de decisão e o planejamento;
- Melhorar os controles;
- Alocar e utilizar eficazmente os recursos para o tratamento de riscos;
- Melhorar a eficácia e a eficiência operacional;
- Minimizar perdas.
